In gesprek met Jelle Prins en Cecile Bosker: Een nieuw hoofdstuk voor het Leerhuis

Met het nieuwe jaar staat er een verandering op de planning binnen het Leerhuis Opleiden. Jelle Prins, sinds 2020 Leerhuismanager, zal zich per 1 januari 2025 volledig richten op zijn functie als directeur Opleiden binnen het Wenckebach Instituut voor Onderwijs en Opleiden (WIOO). Tot nu toe combineerde hij deze functie met zijn rol als leerhuismanager. Tegelijkertijd neemt Cecile Bosker, sinds 2021 werkzaam als onderwijskundige/ opleidingsadviseur binnen het team Medische Vervolgopleidingen, het stokje over als leerhuismanager. Een mooi moment om terug te blikken op de afgelopen jaren én vooruit te kijken naar de ambities voor de toekomst.

Van vinkjes naar verbinding

“Toen ik in 2020 begon als Leerhuismanager, stond het Leerhuis vooral bekend als een afdeling die verantwoordelijk was voor het ‘zetten van vinkjes’ om aan kwaliteitsnormen te voldoen,” vertelt Jelle. “Dat werkte voor sommigen prima, maar het beperkte ons ook. Wat ik het meest waardevol vind, is dat we als team de omslag hebben gemaakt ‘van vinken naar vonken’. We kijken nu veel meer naar wat echt van waarde is voor de organisatie én de mensen met wie we samenwerken. Het team heeft hierin ontzettend mooie stappen gezet.”

Cecile sluit zich hierbij aan. “Ik vind het fijn dat we niet  meer beoordelen, maar vooral meedenken. We willen een betrouwbare partner zijn voor aios, opleiders en andere collega’s. Dat is een basis waarop we verder kunnen bouwen. We hebben veel expertise in huis en de uitdaging ligt in het beter verbinden van die kennis binnen de medische vervolgopleidingen maar ook breder, zodat het hele domein Opleiden sterker wordt.”

Samenwerking als sleutel

Beiden benadrukken het belang van samenwerking en verbinding binnen het Leerhuis en met de organisatie. “We zijn informeler geworden en dat werkt goed,” zegt Cecile. “Het gaat niet meer om strikte regels, maar om wat er echt toe doet. Dat merken we ook in de contacten met opleiders en aios: er is meer ruimte voor dialoog en wederzijds begrip.”

Jelle voegt hieraan toe: “Binnen de medische vervolgopleidingen zijn we goed op weg, maar er liggen nog kansen bij andere disciplines, zoals de verpleegkundige opleidingen. Het verbinden van teams binnen het WIOO is cruciaal om die groei door te zetten. In mijn functie als directeur Opleiden, wil ik inzetten op  hoe we als opleidingsdomein meer kunnen samenwerken, zodat we niet alleen solitair opereren, maar gezamenlijk meer waarde en meerwaarde creëren.”

“WIOO Connect”: de toekomst van opleiden

Beiden zien een duidelijke rol weggelegd voor het Leerhuis in het versterken van de samenwerking binnen het WIOO en daarbuiten. “Onze prodecaan, Marieke Schuurmans, vroeg me laatst om in één woord samen te vatten waar we als WIOO voor staan. Voor mij is dat ‘WIOO Connect’,” zegt Jelle. “Het gaat om het leggen van verbindingen, zowel binnen als buiten de organisatie. We hebben een belangrijke rol in het samenbrengen van kennis en mensen, zodat we niet meer op losse eilandjes werken maar als een netwerk, connected.”

Cecile ziet het als een uitdaging om dit netwerk verder uit te breiden: “Ik wil zorgen dat we als Leerhuis een proactieve rol spelen. We moeten laten zien waar we voor staan en dat we altijd benaderbaar zijn. Ik ben van plan om veel in gesprek te gaan, zodat ik goed op de hoogte blijf van wat er speelt binnen én buiten ons team. Alleen zo kunnen we echt impact maken.”

Een bijzondere samenwerking

De overdracht van Jelle naar Cecile is meer dan alleen een functiewissel. Beiden geven aan dat ze ook in hun nieuwe rollen de verbinding blijven opzoeken. Jelle: “Cecile heeft al een natuurlijke manier van samenwerken en verbinden. Mijn belangrijkste advies is dan ook: blijf vooral jezelf. Laat je niet afleiden door wat er allemaal op je afkomt, maar blijf waarde toevoegen aan het team en de organisatie.”

Cecile waardeert deze woorden: “Ik hoop dat Jelle ook in zijn nieuwe rol betrokken blijft bij het Leerhuis. Zijn ervaring en visie zijn waardevol. Het is belangrijk dat we blijven aansluiten op wat er speelt op de werkvloer, zodat onze gezamenlijke plannen écht aansluiten bij de praktijk.”

Een nieuw hoofdstuk

Met veel energie kijken Jelle en Cecile uit naar de toekomst. Waar Jelle zich gaat richten op het versterken van het opleidingsdomein als geheel, wil Cecile de groei van het Leerhuis verder vormgeven. Samen delen ze een ambitie: een organisatie waarin iedereen verbonden is en waarin opleiden bijdraagt aan betere zorg en samenwerking.

Hun gezamenlijke boodschap? “Verbinding is de sleutel. Alleen door samen te werken kunnen we écht impact maken. Of zoals Jelle het treffend verwoordde: laten we zorgen dat 1 + 1 + 1 niet 3 wordt, maar 6.