Het Deventer Ziekenhuis en het MCL ontwikkelden de afgelopen jaren gezamenlijk een vorm van begeleiding bij de persoonlijke ontwikkeling voor alle aios en anios. Het Deventer Ziekenhuis wil nu graag een regionaal volgsysteem ontwikkelen. Aios en anios veranderen nu eenmaal geregeld van werkplek.

Crux van de aanpak die het Deventer Ziekenhuis en het MCL ontwikkelden, is het uitgangspunt dat je als aios of anios een vorm van topsport bedrijft. En dat begeleiding daarbij dús zinvol en vanzelfsprekend is. Het gaat in deze aanpak om amplitie, het versterken van de bevlogenheid. Iedere aios of anios maakt bij binnenkomst een online-scan en heeft daarna een intakegesprek met een coach. In dat gesprek maken de coach en de nieuwe assistent afspraken over een vervolgtraject. Wat gaat de assistent doen om met plezier en energie aan het werk te zijn en te blijven? Het aanbod is per ziekenhuis en per assistent verschillend: denk aan intervisie, workshops of individuele coaching. Standaard vinden er vervolggesprekken en een evaluatie plaats.

Kanarie in de kolenmijn

Opleidingsadviseur Cristel Hekkert (Deventer Ziekenhuis) begrijpt dat de bal niet eenzijdig bij de assistent kan worden gelegd. ‘We vergelijken het vaak met de kanarie in de kolenmijn. Pak je de omstandigheden niet aan, dan zal de kanarie niet overleven. Dus  zetten we ook in op de rol van de opleiders en leiden we eigen medisch specialisten op tot intervisiebegeleiders.’

Regionale aanpak

Binnen en buiten de regio zijn collega-ziekenhuizen enthousiast. ‘Het is daarom tijd voor een wat meer regionale uitrol,’ vindt Cristel Hekkert, ‘zeker omdat aios en anios maar een beperkte tijd in één ziekenhuis werken. We willen daarom graag een regionaal volgsysteem ontwikkelen, zodat aios en anios ook echt de regie kunnen houden over hun eigen (ingezette) ontwikkelingsproces.’